A área de Compliance deverá monitorar se há aderência às normas e procedimentos das atividades nas ações praticadas pelos integrantes e/ou representantes da Paschoalotto.
7.1 Controle Internos
Os Controles Internos visam assegurar a aderência da Companhia as legislações e as normas internas pertinentes às suas atividades, bem como prover e utilizar controles a fim de atender às respectivas normas.
Trata-se, de um conjunto de procedimentos, normas e objetivos estabelecidos pela empresa, objetivando cumprir com as políticas administrativas, proporcionando confiança no que diz respeito a eficácia e eficiência de suas atividades.
Seu papel na estrutura da organização é o de implantar controles internos nas diversas áreas, voltados para as atividades por ela desenvolvidas, monitorando seus sistemas de informações financeiras, operacionais e gerenciais, cumprindo as regulamentações aplicáveis, visando:
- Assegurar aderência de todos clientes internos às diretrizes, planos, normas e procedimentos da empresa;
- Observar as normas legais, instruções normativas, estatutos e regimentos relacionados ao negócio;
- Acompanhar para que nas informações contábeis, financeiras, administrativas e operacionais, a exatidão, confiabilidade, integridade e oportunidade;
- Contribuir com a implementação de programas, projetos, atividades, sistemas e operações, visando à eficiência, eficácia e economia de recursos;
- Prevenir falhas, desperdícios, abusos, práticas antieconômicas e fraudes;
- Fornecer informações oportunas e confiáveis, inclusive de caráter administrativo e operacional, sobre os resultados e efeitos atingidos, e;
- Resguardar os ativos financeiros e físicos quanto a sua boa e regular utilização assegurando a legitimidade do passivo.
7.2 Mapeamento e Gerenciamento de Riscos
O Mapeamento e Gerenciamento de Riscos tem como objetivo preservar e agregar valor econômico a companhia, contribuindo para a realização de seus objetivos estratégicos e metas de desempenho, visando contribuir para a perenidade da organização.
O termo risco é proveniente do latim, da palavra riscu, que significa “ousar”. Geralmente entende-se risco, como a possibilidade de “algo não dar certo”, mas seu conceito atual nas organizações relaciona-se a quantificação e qualificação de incertezas, no que se refere a “perdas” ou “ganhos” nos acontecimentos e/ou atividades planejados, sejam, pelas pessoas ou pelas organizações.
A classificação dos riscos, deve ser realizada pela caracterização da probabilidade de ocorrência, que está relacionada a frequência com que a atividade-chave ocorre e pelo impacto, dimensão do dano para o negócio. De acordo com a ponderação realizada entre o impacto e a probabilidade, permitirá uma avaliação da criticidade do risco, direcionando os esforços para aqueles com maior representatividade para o negócio e estratégia da companhia.
A adoção pelo Mapeamento e Gerenciamento de Riscos traz a benefícios e resultados positivos para a companhia, permitindo que a Alta Administração possa identificar, priorizar e garantir a gestão eficaz da exposição da empresa aos riscos que podem afetar ao negócio. Abaixo listamos ao benefícios e resultados que a atividade pode proporcionar:
- Aprimoramento das ferramentas de controles internos (sistemas de controles) para medir, monitorar e gerir os riscos;
- Desenho claro dos processos para identificar, monitorar e mitigar os riscos relevantes;
- Melhoria da comunicação entre as áreas da organização;
- Definição de uma metodologia robusta para mensurar e priorizar riscos;
- Melhor entendimento do posicionamento competitivo da organização;
- Promove maior transparência para os stakeholders, em relação aos fatores que possam valorizar ou prejudicar a organização, as políticas adotadas para sua mitigação, bem como a eficácia das mesmas;
- Melhora os padrões de governança, mediante ao desenho da metodologia do perfil de riscos adotado pela companhia, em consonância com o posicionamento da Alta Direção e a cultura da organização, além de introduzir uma uniformidade conceitual em todos os níveis da organização e seu conselho de administração, e;
- Preserva e aumenta o valor da organização, mediante a redução da probabilidade e/ou impacto de possíveis eventos de perda.